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人類是群居的動物，不能脫離社會團體獨自生活。因此，每個人都需要藉由交往來進行相互間的聯繫與溝通。本書主要闡述人們如何在交往過程中贏得友誼的技巧，亦說明了身陷困境的拒絕、道歉和反擊的秘訣。此外，書中對於如何克服交往障礙，亦做了詳盡的分析，提出解決的方法。本書雖然無法窮盡所有的交往心理及技巧，也不可能使每個人都以此為樣本來學習和演繹，但對絕大多數人來說，相信其中的某些方法和技巧，會對其成功社交有所助益。
作者： 杜江先
新功能介紹 Zund切割台-玉井- 出版社：國家
新功能介紹 - 出版日期：2001/05/10
- 語言：繁體中文
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時代力量立委黃國昌追查慶富聯貸弊案，他26日在臉書貼文表示，他進去調閱小組研究徵信資料，看完了台灣銀行2016年1月28日的常董會錄影帶，氣到想要摔電腦。「我無法相信，一群金融界赫赫有名的大老，面對慶富這個問題重重的高額聯貸，竟然是以如此草率的方式，就閉眼放行通過。」
黃國昌說，如果他們這樣履行職責的方式，可以算是盡了受託責任、能夠算是有盡職調查，所有公司法、銀行法的教科書全部都要改寫！「改寫到我們隨機在路上找五位路人甲、乙、丙、丁、戊來開常董會，應該都會滿足要求，搞不好做得比當時那五位都好。」
黃國昌指出，在台灣銀行提列十數億的呆帳後，會有人負責嗎？會進行求償嗎？「老實說，到現在，我還無法確定，我是在氣官員耍賴擺爛，還是在氣自己無力改變。但是，我知道，我不會放棄，我會繼續努力找到方法，讓這群對不起納稅人的金融董事大老，承擔責任、付出代價。」
黃國昌並說，針對慶富集團的貸款弊案，金管會與財政部的二份書面報告，非常草率，完全是打混交差了事。消失的「關鍵詞」都是：求償。只用空洞的詞藻，說未來要「強化管理」、「督導改善」云云，對於最關鍵的問題：誰埋單？則未置一詞。
黃國昌指出，他在整理陳慶男的慶富集團，積欠銀行放款金額發現，民營銀行，只有7.28億，公股銀行，則高達239.53億。這個鮮明的對比本身，已經提出了最關鍵的問題：為何我國的公股行庫，竟然淪為陳慶男的提款機？
黃國昌說，「我想，某公股銀行在徵信報告中所大剌剌寫出的：『政商關係深厚』，已經一語道破。」
黃國昌表示，依他的估計，公股行庫損失，絕對超過200億。這些錢，如果不對所有該負責的官員、董事求償到底，還是放由納稅人買單。財政部國庫署與金管會，真的可以廢了。
時代力量立委黃國昌追查慶富聯貸弊案，他26日在臉書貼文表示，他進去調閱小組研究徵信資料，看完了台灣銀行2016年1月28日的常董會錄影帶，氣到想要摔電腦。「我無法相信，一群金融界赫赫有名的大老，面對慶富這個問題重重的高額聯貸，竟然是以如此草率的方式，就閉眼放行通過。」
黃國昌說，如果他們這樣履行職責的方式，可以算是盡了受託責任、能夠算是有盡職調查，所有公司法、銀行法的教科書全部都要改寫！「改寫到我們隨機在路上找五位路人甲、乙、丙、丁、戊來開常董會，應該都會滿足要求，搞不好做得比當時那五位都好。」
黃國昌指出，在台灣銀行提列十數億的呆帳後，會有人負責嗎？會進行求償嗎？「老實說，到Zund切割台維修-前金現在，我還無法確定，我是在氣官員耍賴擺爛，還是在氣自己無力改變。但是，我知道，我不會放棄，我會繼續努力找到方法，讓這群對不起納稅人的金融董事大老，承擔責任、付出代價。」
黃國昌並說，針對慶富集團的貸款弊案，金管會與財政部的二份書面報告，非常草率，完全是打混交差了事。消失的「關鍵詞」都是：求償。只用空洞的詞藻，說未來要「強化管理」、「督導改善」云云，對於最關鍵的問題：誰埋單？則未置一詞。
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